他和前同事保持聯系,然后賺得了140億美金

2004年,PayPal聯合創始人Peter Thiel和Facebook創始人Mark Zackerberg進行了一次會面,而這次雙贏會面的引薦人正是Thiel的前同事……


職場中的人來來去去,我們會有無數個前同事,你也會成為很多人的“前同事”。而這些人,究竟是生命中的匆匆過客?還是不可多得的寶貴財富?


鐵打的營盤流水的兵。一句老古話,一針見血地概括了當今職場。


找份鐵飯碗的工作做幾十年的時代早已過去,人事變動在當下再正常不過。跳槽、創業、出國,數不勝數。


有人問:有沒有必要跟離職同事保持好關系呢?在繁忙工作生活的間隙還要關注離職同事,似乎有點奢侈。


當然有!


別小看了這一點。雖說開始與結束是任何職業關系中最為重要的部分,但是影響更加深遠的是“之后的事”。


2004年,PayPal聯合創始人,《從零到一》作者Peter Thiel與Facebook創始人Mark Zackerberg會面,這次面談促成了Thiel對Facebook最早的50萬美元投資,成為Facebook首位專業投資者,贏得了7%的Facebook股份。


如今Facebook的市值已經超過2000億美金。


Peter輕輕松松賺得了140億美金。


而這次歷史性會面的牽線人,正是Peter Thiel的前同事—前PayPal執行副總裁Reid Hoffmann。


你還覺得“前同事”是浪費時間嗎?


即使你不是扎克伯格,那也沒關系。


在離開PayPal后,Reid Hoffmann創辦了LinkedIn,他把以前在PayPal認識的那些天才的工程師和管理層們,全都拉進了LinkedIn。


和離職同事保持好關系,你就比別人多走了一步。


1、人脈也是第一生產力 和對你重要的人保持聯系


人的本質是社會關系的總和。前同事是職場人社交網絡中極其重要的一部分。他們會成為你不可多得的財富。


“大家一般跳槽都是高升,肯定是祝福啦。比如說以前的同事跳槽去大眾點評當總監,萬一什么時候找不到工作自然是要去抱他大腿的。” 曾在BAT公司做產品經理的Claire說。在很大程度上,前同事就是自己延伸出公司的人脈觸角。


和前公司的同事維持好關系,也是給自己留了一條退路。若倦鳥欲歸巢,老員工回公司顯然比投簡歷和傳統社招要方便多了。


“如果有一天我想要回去了,我回去找職位和HR會更容易。”曾在電視臺工作的Cathy說,“之前帶我的領導,哪怕我已經在其他地方工作了,有時候還會約我出來聊一聊人生。”


比爾蓋茨曾經說過:“一個人永遠不要靠自己一個人花100%的精力,而要靠100人花每個人1%的精力。”


2、 從同事變成朋友


工作時間越長,工作圈子和生活圈子就會逐漸融為一體,沒法分得那么開了。


辭職以后,以前關系比較不錯的同事才能真正意義成為朋友。并且這種朋友關系是可以持久的,不亞于一個大學共住四年的好友。


“其實離職之后聯系這事兒,更多取決于這個人本身我是不是感興趣?我們有沒有共同的愛好?因為之前是工作上的關系,在同事離職以后,會變成相對私人的關系。”先后經歷過四家外企的Dora說,“當時如果不是很熟,離職了之后也不會變得很熟。”


從在職到離職,從同事變成朋友,這一切往往更是日親日近,日疏日遠。


Dora至今仍然對她第一份工作的同事們印象深刻,“在JP MORGAN(摩根大通)的時候總是在加班,我和同事一周有 80%-90%的時間都在一起,這樣建立起的革命友誼是很堅固的。”


“直到現在還是經常會與JP MORGEN 同事碰面聊天,會交流各種話題,比如最近都去了什么地方,有什么新的觀點可以分享碰撞。


我很喜歡這一撥人,而且有很多人都從里面跳出來跟我一樣在做互聯網,共同話題就更多了。”


這種從同事轉化為朋友的關系,往往會由于少了工作利益的牽絆而更為純粹,因而值得珍惜。


有工作和生活的困惑?找離職同事聊聊。


3、 善用社交軟件 利用朋友圈保持聯系


不過,對于大部分離職的同事,三天兩頭約飯既沒有必要,也不太現實。此時,各類社交軟件提供了很好的平臺和機會。


“真的可以通過朋友圈來社交,不一定每天要約飯。畢竟離職了的話也還在這個行業,還是這些人。這些人曾經都是你的伙伴,未來還是會有幫助的。” Claire說。


這個時代,微信往往成為了簡單方便的社交平臺。


在朋友圈上發狀態,轉不單單是展示自我的行為,更多時候是一種與他人保持聯系的方式。


一切又回到了人際傳播的模式中——私人,親密,一對一。所謂的“點Like之交”并非一無是處:


?   刷刷存在感,提醒別人記得我??


?   表示我對他們現在的狀況也很關心的??


?   相當方便


我們在社交廣度上已經足夠(假如你愿意,你可以在網絡上認識任何一個國家的人),但是我們似乎嚴重忽視了社交深度的問題。


并不是加了微信就等于是合作伙伴,利益置換的前提,首先是真誠。


其實,離職后仍然私交甚篤的朋友能給你帶來意想不到的建議。因為你不僅能夠聽到一個普通朋友對你的勸慰,而且對方能夠給出更加客觀和全面的評價——比起別人,離職同事更加了解你所處的環境,甚至能夠啟發你的未來。


一切關系都無外乎日親日近,日疏日遠。不用過于刻意,畢竟當時不熟,離職了也不會變熟。


不過,經常聚個餐,喝喝酒,多走動,是保持與前同事關系的不二法門。


 有工作上的需要,也可以用到比較適合職場的社交軟件赤兔。除了微信,你更加緊密地了解前同事的工作動態,贊一下,評論兩句,加個群。日常就可以做。


人脈的維持畢竟是一件細水長流的事情,這一切往往是潤物細無聲的。


4、 離職也可以靠組織 那些“黃埔軍校”的校友會


 很多巨頭公司是各種行業的黃埔軍校。


在快銷界,眾所周知,寶潔是出市場的黃埔軍校。而在互聯網行業中,BAT可以說是瓜分市場的三大巨頭,而各自也有特長——騰訊是出產品人才的,阿里是出運營人才的,百度是出技術人才的。


這些航母型公司里離職出來的人都是互聯網百花齊放者,在各大中小公司中作為領導者的Leader。如同黃埔軍校出來的人最終都成為了國家將領。


學校都有校友會,而這些航母“軍校”,也有。


騰訊有民間離職員工組織:南極圈。由于BAT出來的員工有很多都是創業的,所以南極圈就會有很多創投的活動,幫鵝廠離職員工拉投資。好比一個僅對騰訊離職員工開放的36Kr——有平臺,有投資,有孵化器和咖啡館,還有騰訊同事的聯系。


騰訊也有官方離職員工組織:騰訊校友會。每個離職員工都會有紀念禮,官方也會推送連接情誼的活動,同時歡迎離職員工薦人和回潮。


這個“校友會”,有組織,有活動——每個季度組織“常回家看看“新老員工籃球賽、足球賽、聚餐;也有人文關懷,例如離職員工剛剛創業但患了癌癥子女年幼,“校友會”由此發起募捐,幾個小時內就收到了上萬捐款。


誰說離職不能靠組織?這類“校友會”,微觀而言不過是自己的小圈子,但宏觀上看就是這個公司本身擴展出去的人脈圈子,是很大的一筆財富。


在這個圈子里,你或許不認識B,但是只要有著一層聯系,下一次或許你就通過都認識的A認識了B。一切都是相通的。


通過這些方式來保持和從前同事的關系,也是不錯的選擇。


2015年10月07日

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的本質是社會關系的總和。前同事是職場人社交網絡中極其重要的一部分。他們會成為你不可多得的財富。

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